Top 10 Gründe, strategische Planung Sitzungen nicht - von Ihr strategisches Denken Business-Coach

Strategische Planung ist eine wunderbare und mächtige Prozess, manchmal bekommt einen schlechten Ruf, weil einige schlechte Erfahrungen hatte, jemals beim Einlegen in irgendeiner Form von der strategischen Planung Sitzungen. Viele Male die Kombination von persönlichen Agenden, das Fehlen von offenen Geist, und vorgefasste Urteile über den strategischen Planungsprozess kann die strategische Planung Meetings in Echtzeit Katastrophen verwandeln. Und ehrlich gesagt, es gibt viele Gründe, warum so viele strategische Planung Sitzungen sind erfolglos. Ihr strategisches Denken Business Coach hat eine Liste der Top 10 Gründe, warum die strategische Planung Sitzungen nicht entwickelt. Und die Top Ten Gründe hierfür sind:

# 1. Beschränken der strategischen Planung bis einmal im Jahr zu einem bestimmten jährlichen Veranstaltung. Strategische Planung muss sich zur Gewohnheit, die Leistung Ihres Unternehmens oder Ihrer Organisation zu verbessern werden.

# 2. Andernfalls zu forschen oder vor der strategischen Planung Meetings "seine Hausaufgaben machen". Für die strategische Planung Sitzungen effektiv zu sein, müssen die Teilnehmer haben Informationen fundierte strategische Entscheidungen zu treffen.

Nr. 3. Die Entwicklung eines solchen eine allzu ehrgeizige Agenda mit zu wenig Zeit in Anspruch nehmen. Dies führt dazu, Frustration unter den Teilnehmern und kann auch dazu führen, geistige Müdigkeit und Verlust des Interesses.

Nr. 4. Einladend zu viele Menschen auf Ihre strategische Planung Sitzung. Wenn es zu viele Leute sind, gibt es eine Möglichkeit der Verwirrung.

# 5. Angenommen, dass jeder bei Ihrer strategischen Planung Treffen denkt wie der Leiter der Versammlung. Ein guter Führer wird wissen, dass dies nicht wahr ist und nicht strukturieren das Treffen, um ihre Vorlieben.

Nr. 6. Andernfalls, um eine effektive professionellen Moderator verwenden. Das Fehlen eines wirksamen Facilitator ist eine Einladung zu einer dysfunktionalen oder fehlgeschlagene Sitzung.

Nr. 7. Mit zu eng eine Struktur für die strategische Planung Sitzung. Es ist wichtig, in einigen Spaß, Spiele und Pausen zu bauen.

Nr. 8. Andernfalls zu identifizieren und anzugehen Fragen bevor und / oder vor der Sitzung selber. Ein guter Führer wird dafür sorgen, Fragen bis sind, so dass sie nicht negativ beeinflussen die strategische Planung Treffen gereinigt.

Nr. 9. Beenden Sie Ihre Sitzung ohne eine Verpflichtung von den Teilnehmern über die neue strategische Ausrichtung. Und ebenfalls nicht an der Sitzung auf eine sehr positive Note zu beenden.

# 10. Völlig ignoriert benötigten Follow-up nach dem Treffen. Ein fataler Fehler ist, zu unterschätzen den Aufwand es braucht, um die entwickelten strategischen Plan auszuführen.

Ich hoffe, dass ich einige aufschlussreiche Informationen über die Gründe der strategischen Planung Sitzungen nicht vorgesehen. Wenn Sie erfahren möchten, wie Sie sicherstellen, dass Ihre strategische Planung Sitzungen und ähnliche Bemühungen wird es nicht versäumen, und wie strategische Planung können Sie und Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation profitieren, kontaktieren Sie bitte Glenn Ebersole heute durch seine Website bei http://www.businesscoach4u . com oder per Email unter jgecoach@aol.com
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